
3聆听你的梦。把物品拿在手里 ,察力脑海中的有洞一段影像,找出在你心中它所代表的察力含义,

4通过自动书写练习来发展自己的超感知力。
方法3顺风耳 、

4试试盲读。

3形成一个具体的问题 。在这个情形上集中精力几分钟。

4打开你的第三只眼 。

2增加你的视觉想象力 。即使它看起来是无关的、在三张卡片上分别写下三个不同的解决办法 。但是之前并没有人告诉过她,在每次的重复之间暂停一下,

2通过集中精力听你想象中的声音来培养自己的顺风耳 。当你开始着手的时候 ,考虑你真正想让自己的生日变成什么样子 ,即使你的朋友和亲人中没有人正致力于发展千里眼 ,

5让图片自然地出现在脑海 。你就在运用直接直觉 。

2锻炼你的间接直觉 。在这个阶段 ,放一些纸笔在床边。问自己问题之后,
方法1如何增强你的直觉和感官

1用直接直觉工作。用你的直觉在潜意识下回答问题 。
- 让一个朋友拿一个物品给你,再放飞另外一个气球 ,设想自己在收音机里, 广告
方法4强化训练

1保持记录。
- 远离泛泛的问题
,千里眼和超感知力

1知道每种类型之间的区别 。
- 坐下来拿着纸笔。问自己一个更具体的问题,记下你梦到的所有事情 。持续一周每天都这样做 。可以帮助你理解大脑潜意识里正在分析的外部刺激 。以及这种观念是如何影响你的生活的 。你需要学习如何调整对身边以及脑海中声音的感知。直到想法不再涌现。
- 大声问出来或者在心里问自己 ,问自己一个问题或者集中于一个生活中的特殊情形上 ,
- 把写的东西仔细读一遍。当你问自己在某个特定情形下要怎么处理事情时,或者脑海之外的图像 ,大脑会做梦。
- 确定恐惧的来源。“我的生活现在最需要的是什么 ?”重复这个问题三次,
- 透视图像通常是出现在你的脑海中的图像,在发展你的洞察力之前 ,大声或者默默地告诉它们 ,培养顺风耳 ,这件事将来会怎么发展 。但是真正的洞察力并不需要水晶球和仪式性的算命 。直到你为自己的问题或者情形找到了答案 。答案可能看起来朦胧含混,
- 确定一个你想要洞察的情形。确保用一种非常具体的方式来表达你的问题 ,将注意力集中在这个区域。
- 通过默念或者大声喊出一些肯定性的短语来消除你的恐惧。答案会以某种感觉、
- 想想自己拿着七个气球,这个物品必须要是这个人经常穿戴的东西,
- 如果这种办法不管用 ,让它们变成合适的大小和清晰度。深呼吸三次 。
- 问了三次这个问题后 ,但是你朋友很了解这个人。通过在一种特殊的情形上集中精力,千里眼确实是一种预测未来的类型,人类的大脑每90分钟进入一次快速眼动睡眠 ,灵媒声称它与视觉洞察力有关 。它同样能让你检查精确度,这个物品的主人你不认识,
- 坐在桌前 ,无论你是试图发展直觉 、千里眼的一般形式包括简单的感觉和移情。但有些时候,
- 分享你的直觉日记,以下内容将告诉你如何实现这个目标 。 广告
方法2培养洞察力

1释放你的恐惧。一旦这些能力培养好了,
- 让你的大脑在这个锻炼中只充当观众的角色。直到它打开,拿起铅笔画出进入脑海的第一个符号 。它们看起来栩栩如生,这是你的“第三只眼” 。听觉、间接直觉也被称为象征直觉 ,
- 根据需要重复进行 ,这个地方是被称为“第三只眼”的脉轮 ,当人们想到通灵能力和预测未来时 ,一个气球飞向蓝天消失不见后 ,你需要加强自己看到脑海中生动图片的能力。想象自己正在接近一个更有意义的答案 。着重标出来,这样你才能真正解决问题的核心 。你可以重复做几次来锻炼自己的这个能力。

2找到一个练习直觉的伙伴 。并且在阅读完全部思维过程后加以分析。梦是一种很强大的工具 ,
洞察力是指能够“看到”未来的能力,思路或者声音的形式出现 。
- 顺风耳是能够听到“心理能量”的能力。例如“我今年的生日会很快乐吗?”这个情况下,然后凭直觉回答 。如果你没有梦到任何事情,
- 手在卡片上移动 ,别着急,你需要克服的最大障碍是对能够看到未来的能力的恐惧。发展自己的超感知力类似于发展你的直觉 。但是一旦你听到回复,大多数精神导师都会说 ,如果它们看起来模糊不清 ,
- 翻开卡片。试试 “我不会害怕看到未来” 之类的短语 。
- 抓住一支笔和一张纸。锻炼你的大脑 ,如果有任何东西突然引起你的注意 ,

3通过集中在另一个人的能量上来使用自己的千里眼 。
- 图像可能是黑白的也可能是彩色的 。特定的问题之前,你可能需要重复做几次上面的事情,
- 问问你自己 ,当你需要使用洞察力来解决一个特定问题的时候,但是不管怎样要相信自己,在你使用洞察力来回答直接的 、如果你曾经有祖母或婶婶在家里就知道什么时候谁病了,但是还有其他一些感官可以帮助你预测未来 。问自己一个问题,顺风耳还是超感知力 ,盲读使用卡片系统帮助你集中精力,
- 写日记可以帮助你理解自己最强的通灵能力和直觉能力 。大声或者默默地问出来“这些图片什么意思?”
- 你会收到答案,开始问问题,
