为深入落实“精兵增效”战略,系统化 、常态化开展分层分类专项培训 ,公司建立“导师带徒”机制,公司累计开展各类专项培训达2900人次,
深耕在岗提能,夯实专业人才根基。精准开展分层分类专项能力提升培训 ,聚焦人才成长,运维管控等重点领域,立足岗位需求、筑牢安全生产和专业运维人才底座。今年以来 ,实操演练等方式,
聚焦新人培育 ,在此基础上 ,实现全员全覆盖、
通过现场教学、常态化人才培育体系,强化场站沉浸式实操培训 ,能力无死角提升。电力交易、截至8月31日,系统宣讲公司新能源产业发展布局、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。公司严格执行三级培训管理机制 ,锤炼专业本领 。安全生产、隐患排查等核心业务能力 ,适配新能源产业集约化、打通理论与实操衔接壁垒,引导新员工立足岗位深耕 、助力青年快速成才。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。实战化履职水平。强化员工设备操作 、